深圳醫改近十年來，開創了深圳衞生健康事業跨越發展、創新發展的新局面。深圳繼續夯實“頂天立地”醫療衞生服務體系，通過持續深化醫藥衞生體制改革，深化“三醫聯動”改革，優化醫療服務項目及打包收費政策，健全分級診療引導機制，切實為市民就醫減負降壓。深圳在醫療衞生體制機制領域的改革創新，也為全國醫改提供了“深圳智慧”。

      對於大鵬的居民來説，過去看病很不方便，特別是看大病，需要大老遠坐車到其他區的市屬醫院。隨著大鵬新區的建設和發展、人口增多，看病難的問題就更為突出。如何在短時間內解決這個問題，？2017年6月23日，深圳首個市、區、社區三級共建的緊密型醫聯體——大鵬新區醫療健康集團成立。

      大鵬新區管理委員會以委託管理的方式，委託深圳市第二人民醫院為牽頭單位，整合了葵涌人民醫院、大鵬新區婦幼保健院、南澳人民醫院三家區級醫院及所轄的20家社康中心。從分級診療、質量管理、學科建設、人才培養、遠程醫療、健康管理、集約化檢驗平台和信息化建設等方面入手，建立具有深圳特色的跨市、區醫療健康集團，打造有序、高效的新型醫療衞生協同服務體系。經過大半年建設，大鵬新區居民如今就近就能享受到市二醫院同質化的醫療服務。

      據瞭解，羅湖醫院集團是深圳首個基層醫療集團，也是被國家有關部門點讚的改革樣本，通過大力發展家庭醫生和醫養結合服務，推動醫療衞生工作重心下移、資源下沉，醫療衞生服務從“以醫院為重點”“以治病為中心”轉向“以基層為重點”“以健康為中心”，基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療秩序加快建立。

      目前，深圳各區因地制宜建立了12家醫療集團，初步構建了以“區域醫療中心＋基層醫療集團”為主體架構的整合型醫療衞生服務體系。2017年9月和10月，全國、廣東省醫聯體建設現場會先後在深圳召開，深圳以基層醫療集團為主要形式的城市醫聯體建設模式在全國、全省範圍內獲得推廣。

      作為全國醫改的排頭兵，深圳在醫療、醫保、醫藥的“三醫聯動”改革上不斷“破冰”前行：在全國率先全面取消藥品加成，率先推行公立醫院所有權與經營權分離，率先實行與人員編制“脱鈎”的財政補助方式改革，率先推動醫保從“保疾病”向“保健康”轉變，率先開展市場化的藥品集團採購改革，率先出台醫療地方“基本法”，率先構建了較為完善的多元綜合監管體系，率先出台了家庭醫生服務“深圳標準”……深圳為全省、全國深化醫改積累了一批實踐經驗，為加快建立更加成熟定型的中國特色基本醫療衞生制度貢獻了“深圳智慧”。