最近在台積電股東會上，董事長劉德音透露了台積電美國廠管理上面臨的挑戰，也表示目前謹慎評估在歐洲建廠的可能。外界指出，原先預計明年量產的台積電的美國工廠，目前進展卻被市場普遍認為落後，主要原因包括廠區審查的進展緩慢、美國補助條件苛刻以及人力不足。

台積電原本計劃在美國招募4,500名當地員工，但現在卻面臨美國員工對工作內容的不適應，導致招募進度落後，讓科技領先的台積電在美國建廠進度面臨延期壓力。據台媒報道，在早前召開的台積電股東會上，劉德音被問起美國廠在員工管理上面臨的挑戰，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化還有改善空間，“（美國廠管理）這個東西，大家都在學習……”台積電美國廠預計明年量產，但目前進展落後。供應鏈人士透露，該廠仍停留在準備階段，不僅已採購進場的機台設備未能投入實際運作，“值班的人力也不足，甚至還商請供應商，幫忙在周末輪班。”

明年投產或不能夠達標

從台積電去年12月舉行美國廠典禮算起，至今已過了近半年時間，賽亞調研副總經理陳逸萍指出，假如進度持續落後，該公司預估2024年投產的產能目標可能有變化，“也許規模（指產量）也不會這麼大”。有分析指出，目前台積電美國廠，有兩大挑戰待解：首先，是廠區審查的進展，其次，是人才招募。其中，特別是後者。在美國職場社群平台，多位曾任職台積電美國廠的美籍人士，陸續抱怨管理層，讓台積電美國廠管理的問題迅速放大。這些抱怨最嚴重的問題，當屬來自台灣員工與美籍員工的摩擦。“我聽到的是美國工程師待遇比台灣的好，而這當中是有一段差距的。”光電科技工業協進會特約顧問柴煥欣指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不願意聽從台灣主管的命令，加大了台美員工之間的心結。

美員工管理難挑戰巨大面對必須24小時不間斷運作的晶圓廠，劉德音在股東會講得很清楚：“不願意值班的人，就不要來參加這個產業！”在這番強硬談話的背後，微驅科技總經理吳金榮指出，台積電近年也在嘗試新的管理模式，如讓員工“做4休3”等做法。“美國人自由慣了。”吳金榮這句話點出美國職場文化與台灣的差異，他觀察美國的就業市場裡，人們更樂於投入工時彈性、公司文化自由的軟件行業，而屬於製造業、講究紀律的台積電，要招募員工本來就不易，“台積電只能慢慢培養。”

此外，對外界指台積電已經派出考察團，與德國商談投資可能性，劉德音早前表示：“還在和德國政府討論補助金額，不要有條件。”今年3月外媒指出，台積電申請美國晶圓廠補助時，美方提出了種種苛刻的條件，包含要披露商業秘密及共超額利潤等。

劉德音曾表示“台積電無法接受。”專家：在美建廠四難題對於媒體指台積電在美國設廠的進度不如預期，台灣學者李正圻表示，台積電的海外擴張之路近幾年按下了快速鍵，但在複雜的地緣局勢影響之下，台積電的擴張面臨著核心技術外流、技術型人才外流、成本高、限制性經營等諸多挑戰。

李正圻指出，台積電在美國建廠遇到的困難主要有四方面：成本、人才、文化和政治。成本方面，在美國新建芯片生產線成本高，而美國承諾的補貼遠不足以彌補芯片製造的長期成本；人才方面，台積電在美國建廠必須應對勞動力不足與工程師短缺的問題；文化方面，台積電在美國佈局發展還將面臨技術洩露風險，也遭遇了文化衝突和溝通障礙；政治方面，台積電在美建廠要面對美國兩黨之爭和地緣政治風險。

種種細節都充滿挑戰，顯示台積電赴美投資實際上是一種冒險行為。李正圻續稱，面對地緣優勢，台積電試圖對沖風險，卻發現自己的行為正在製造新的緊張局勢。而歐美等國家目前還面臨比較嚴重的通貨膨脹，可能會讓台積電的投入不斷超出預算。